3. Læs mere om rammer, holdninger og handlinger

Rammerne
udgøres af de rationelle beslutninger om fysiske forhold og om det frirum den enkelte medarbejder skal have, for at kunne udføre sit arbejde. Frirummet består oftest af handlefrihed i hverdagen, fleksibilitet i forhold til arbejdets udførelse og det, at have tilstrækkeligt med ressourcer til rådighed. Her skal ressourcer forstås som både materialer, teknologi, finansiering osv., men også aspekter ved os selv, der giver os en følelse af velvære, kompetence, tryghed og styrke.

Holdningerne
udgøres på den anden side af mere følelsesmæssige aspekter. Når vi i beskrivelsen af holdninger anvender begreber som indflydelse, retfærdighed og udviklingsmuligheder som ret entydige begreber, så bør vi i virkeligheden i stedet tale om ”oplevelsen af …”. Det er nemlig vores egen følelse af at blive taget alvorligt som en seriøs medarbejder, der er en afgørende faktor. Der er tale om at skabe medarbejderens grundlag for sammen med virksomheden at skabe den gensidige respekt for arbejdsliv.

Handlingerne
udgøres af den konkrete udførelse af arbejdsopgaverne. Her kan vi tale om begreber som samarbejde, anerkendelse og kompetencer. I handlingerne ligger der dels en evne til at begå sig i sociale fællesskaber med den dannelse, der hører til, dels viden og erfaringer udtrykt ved kompetencer til udførelse af opgaverne. Her er det oplevelsen af at have udført et godt stykke arbejde, der trigges i balancen mellem anerkendelse og kritik.